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6月1日，雙圓建管第二季度總監會(huì )暨2024年安全生產(chǎn)月啟動(dòng)會(huì )在塘雅有機更新一期項目順利召開(kāi)，公司領(lǐng)導及金華大市范圍內項目總監參加會(huì )議，會(huì )議由常務(wù)副總陶奉孝主持。

會(huì )議第一項議程，工程管理中心副經(jīng)理蔣總樑與塘雅有機更新一期項目總監程偉帶隊觀(guān)摩項目現場(chǎng)。項目入口處的安全小視頻播放，給項目觀(guān)摩開(kāi)了好頭。

越往項目現場(chǎng)走去，各位總監交流的聲音越大，“這個(gè)懸挑梁是幾米？”“盤(pán)扣檢查內容有哪些？”不時(shí)有提問(wèn)和互動(dòng)的聲音交織在一起。結合安全生產(chǎn)的主題，一群觀(guān)摩的總監還現場(chǎng)查驗起現場(chǎng)施工作業(yè)人員。

項目觀(guān)摩結束后，項目總監程偉簡(jiǎn)要介紹了塘雅有機更新一期項目的施工和監理情況，與大家進(jìn)行分享交流。

公司副總經(jīng)理葉冀楠通報第二季度各項目工作質(zhì)量檢查考核情況，強調在檢查考核中出現的共性問(wèn)題及改進(jìn)措施，并針對近期上級主管部門(mén)檢查的重點(diǎn)內容進(jìn)行講解，要求各監理項目部細化排查重點(diǎn)，做好自查自糾，繃緊質(zhì)量安全弦。

常務(wù)副總陶奉孝就近期項目管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行總結與剖析，并對下一步工作提出以下三點(diǎn)要求：一是項目總監要以身作則，扎實(shí)做好項目人員管理工作。真真正正做到沉下心，俯下身，提高項目管理工作水平；二是項目總監要勇于擔責，善于履責。充分發(fā)揮出溝通協(xié)調的橋梁作用，做好現場(chǎng)質(zhì)量安全管控工作，為客戶(hù)交出一份滿(mǎn)意的答卷；三是要緊跟時(shí)代發(fā)展，不斷學(xué)習，努力提升工作技能。不管是老總監還是新總監，都要保持學(xué)習的能力，持續進(jìn)步跟上公司的發(fā)展步伐。

總經(jīng)理王斌總結會(huì )議并做安全生產(chǎn)月動(dòng)員。王總指出，在當前經(jīng)濟下行、成本承壓的環(huán)境之下，唯有苦練內功，提升服務(wù)質(zhì)量和口碑，才能立足市場(chǎng)，突出重圍。各項目總監須做好以下“三要”工作：一、對新形勢要有清醒的認識。應牢固樹(shù)立危機意識，緊跟公司工作方向目標，對照績(jì)效考核要求，梳理項目監理重點(diǎn)，做好項目管控安排；二、對質(zhì)量管控要強化品牌理念。常見(jiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題不容忽視，應認真對照相關(guān)標準文件，組織學(xué)習，對標落實(shí)，努力防治質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題。三、對安全監理要認真履職。對照國家安全監理若干規定，落實(shí)落細重大事故隱患排查和危大工程監理檔案管理，切實(shí)做好安全防范工作，堅決杜絕各類(lèi)事件事故發(fā)生。

此次總監會(huì )議聚焦項目管理，強調安全監理和質(zhì)量管控，及時(shí)總結剖析了上個(gè)季度管理工作中存在的不足，對接下來(lái)項目管理工作指明了方向。雙圓建管項目管理團隊也將以更加堅定的步伐和更加高效的執行力，確保每項工作都精準落地到每個(gè)項目管理中去、每項策略方針都轉化為公司發(fā)展的實(shí)際成果。