【雙圓建管】總結強擔當 動(dòng)員筑防線(xiàn),我司召開(kāi)第二季度總監會(huì )議暨2024年安全生產(chǎn)月啟動(dòng)會(huì )
2024.06.26
6月1日,雙圓建管第二季度總監會(huì )暨2024年安全生產(chǎn)月啟動(dòng)會(huì )在塘雅有機更新一期項目順利召開(kāi),公司領(lǐng)導及金華大市范圍內項目總監參加會(huì )議,會(huì )議由常務(wù)副總陶奉孝主持。
會(huì )議第一項議程,工程管理中心副經(jīng)理蔣總樑與塘雅有機更新一期項目總監程偉帶隊觀(guān)摩項目現場(chǎng)。項目入口處的安全小視頻播放,給項目觀(guān)摩開(kāi)了好頭。
越往項目現場(chǎng)走去,各位總監交流的聲音越大,“這個(gè)懸挑梁是幾米?”“盤(pán)扣檢查內容有哪些?”不時(shí)有提問(wèn)和互動(dòng)的聲音交織在一起。結合安全生產(chǎn)的主題,一群觀(guān)摩的總監還現場(chǎng)查驗起現場(chǎng)施工作業(yè)人員。
項目觀(guān)摩結束后,項目總監程偉簡(jiǎn)要介紹了塘雅有機更新一期項目的施工和監理情況,與大家進(jìn)行分享交流。
公司副總經(jīng)理葉冀楠通報第二季度各項目工作質(zhì)量檢查考核情況,強調在檢查考核中出現的共性問(wèn)題及改進(jìn)措施,并針對近期上級主管部門(mén)檢查的重點(diǎn)內容進(jìn)行講解,要求各監理項目部細化排查重點(diǎn),做好自查自糾,繃緊質(zhì)量安全弦。
常務(wù)副總陶奉孝就近期項目管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行總結與剖析,并對下一步工作提出以下三點(diǎn)要求:一是項目總監要以身作則,扎實(shí)做好項目人員管理工作。真真正正做到沉下心,俯下身,提高項目管理工作水平;二是項目總監要勇于擔責,善于履責。充分發(fā)揮出溝通協(xié)調的橋梁作用,做好現場(chǎng)質(zhì)量安全管控工作,為客戶(hù)交出一份滿(mǎn)意的答卷;三是要緊跟時(shí)代發(fā)展,不斷學(xué)習,努力提升工作技能。不管是老總監還是新總監,都要保持學(xué)習的能力,持續進(jìn)步跟上公司的發(fā)展步伐。
總經(jīng)理王斌總結會(huì )議并做安全生產(chǎn)月動(dòng)員。王總指出,在當前經(jīng)濟下行、成本承壓的環(huán)境之下,唯有苦練內功,提升服務(wù)質(zhì)量和口碑,才能立足市場(chǎng),突出重圍。各項目總監須做好以下“三要”工作:一、對新形勢要有清醒的認識。應牢固樹(shù)立危機意識,緊跟公司工作方向目標,對照績(jì)效考核要求,梳理項目監理重點(diǎn),做好項目管控安排;二、對質(zhì)量管控要強化品牌理念。常見(jiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題不容忽視,應認真對照相關(guān)標準文件,組織學(xué)習,對標落實(shí),努力防治質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題。三、對安全監理要認真履職。對照國家安全監理若干規定,落實(shí)落細重大事故隱患排查和危大工程監理檔案管理,切實(shí)做好安全防范工作,堅決杜絕各類(lèi)事件事故發(fā)生。
此次總監會(huì )議聚焦項目管理,強調安全監理和質(zhì)量管控,及時(shí)總結剖析了上個(gè)季度管理工作中存在的不足,對接下來(lái)項目管理工作指明了方向。雙圓建管項目管理團隊也將以更加堅定的步伐和更加高效的執行力,確保每項工作都精準落地到每個(gè)項目管理中去、每項策略方針都轉化為公司發(fā)展的實(shí)際成果。